各研究所、中心：

     2019年6月13日学院党政联席会议审议通过《美高美集团4688am“迎评估、促一流”学科建设推进实施方案》，现予以印发，请遵照执行。

报：学校学科评估第五推进组、学校发展规划处 

美高美集团4688am“迎评估、促一流”学科建设推进实施方案

学科建设是学院事业发展的生命线，学科评估是判断学院学科建设成败得失极为重要的标准，突出集中地反映着学院的整体办学水平。目前，2010年第五轮学科评估和2021年法学博士学位授予权申报工作已迫在眉睫，事关学院事业发展的生死存亡，且形势严峻，不容懈怠。非常之时要用非常举措，非常之事要做非常办理，学院按照“凡是有利于学科水平提升的都要支持，凡是阻碍学科发展的都要整改”的关键期建设原则，提高认识，统一思想，凝聚共识，全院发力，为2020年第五轮学科评估和2021年法学博士学位授予权申报做好最充分的准备。特别是通过迎接2020年第五轮学科评估，以评促建，以评促改，摸清家底，全面对标，认清形势，提升信心，激发潜能，补齐缺板，补足短板，为2021年法学博士学位授权申报打好基础、塑好形象。

一、组织领导

成立学院“迎评估、促一流”工作组，全面负责学院迎接2020年第五轮学科评估工作；学院党政领导班子成员根据各自主管和分管工作，责任包干，一包到底；学院各基层教学科研组织负责人根据各自业务专长，协同配合，形成联动。

二、实施举措

（一）第一阶段：摸清家底（2019年6月4日-6月19日）

1.组织动员、统一思想

召开由学院党政领导班子成员和全部正高职级专职教师参加的学科建设与评估专题会议，邀请学校发展规划主管部门负责人解读辅导学科建设与评估政策，邀请学校学科评估第五推进组领导指导学院学科建设与评估工作；召开学院党政联席会议，专题研究学院“迎评估、促一流”工作部署；召开全院教职工大会，传达学校和学院会议精神、工作要求，全面安排学院“迎评估、促一流”各项工作。

责任领导：沙勇忠、沙鹏、迟方旭

责任人员：吴立?、张航涛、段倩雯

2.拟定方案，确定分工

制定《美高美集团4688am“迎评估、促一流”学科建设推进实施方案》和《美高美集团4688am“迎评估、促一流”第一阶段任务分解表》，确定“迎评估、促一流”的时间表、任务图，任务分解到人，时间安排到日。

3.整理数据，摸清家底

分师资队伍与资源（专任教师基本情况、骨干教师与团队情况）、人才培养质量1（课程教学质量、学生国际交流、授予学位情况、人才培养支撑机制、国家级规划教材与马工程教材）、人才培养质量2（优秀在校生、毕业生质量）、科学研究（学术论文质量、出版专著、科研获奖、科研项目、学科声誉、社会服务贡献）四组进行初步统计；将统计数据面向全院教师公开征求意见，完善补充数据。

责任领导：第一组叶爱红（师资队伍与资源）、第二组吴双全（人才培养质量1）、第三组贺军文（人才培养质量2）、第四组迟方旭（科学研究）

责任人员：第一组吴立?、段倩雯（师资队伍与资源），第二组张航涛、尹彦芳、崔雯、佘婕（人才培养质量1）、第三组张雅宁、李川、宫铭阳（人才培养质量2）、第四组张航涛、张鹏（科学研究）

4.广泛宣传、营造氛围

学院网站增设“迎评估、促一流”固定或浮动专栏，宣传评估政策，发布评估动态；成立20人硕士研究生评估志愿小组，协助实施评估具体工作；编写《美高美集团4688am“迎评估、促一流”工作简报》，按期报送学校学科评估第五推进组。

责任领导：贺军文、迟方旭

责任人员：崔雯，张鹏

（二）第二阶段：全面对标（2019年6月10日至6月22日）

1.纵横对比，定量对标

在纵向，定量对标学院第四轮评估基本指标及得分；在横向，对标校内其他人文哲学和社会科学学院办学现状以及郑州大学美高美集团4688am办学现状，形成数字型量化对标结论。

责任领导：迟方旭

责任人员：张航涛、张鹏

2.找出短板，定性对标

召开学院学术委员会、学院党委会会议、学院党政联席会议和学院“迎评估、促一流”工作组会议，针对量化对标结论，找出缺板、短板，找出特色；填写并上报《美高美集团4688am“一学科、一诊断”自评表》；开始填写《美高美集团4688am迎评攻坚计划表》。

责任领导：刘志坚、迟方旭

责任人员：学科带头人、各研究所所长、吴立?、张航涛、张鹏

第三阶段：对策诊断（2019年6月22日至7月31日）

1.找出短板，形成对策

召开学院学术委员会、学院党委会会议、学院党政联席会议和学院“迎评估、促一流”工作组会议，针对定量和定性对标所发现的缺板和短板，提出富有针对性的对策和方案；完善并上报《美高美集团4688am迎评攻坚计划表》。

责任领导：迟方旭

责任人员：学科带头人、各研究所所长、张航涛、张鹏

2.借助外力，做大总量

走访校内不参评的人文哲学和社会科学学院，争取院外学科数据资源。

责任领导：沙鹏、迟方旭

责任人员：张航涛、张鹏

3.加强保障，提供服务

行政管理工作围绕推进流程再、提供工作效率、提升服务意识和营造和谐范围找出问题症结所在；人才培养工作围绕教学改革、卓越法律人才实施计划发现弱项；校友工作围绕毕业生满意度提出问题。

责任领导：叶爱红、吴双全、迟方旭

责任人员：吴立?、张航涛、张鹏

第四阶段：改进提升（2019年8月1日至评估前）

持续深入落实各项攻坚计划中各项对策和方案。

责任领导：沙勇忠、沙鹏、贺军文、吴双全、迟方旭、叶爱红

责任人员：全体教师

特别说明：2020年第五轮学科评估的结果，不仅决定了学院在国内高校法学专业中的学科排名，同时也决定了学院在校内12家文科学院中的学科排名，更决定了学院在校内尚未取得博士学位授予权的文科学院中的学科排名，这对2021年学院向学校申报法学博士学位授予权具有极端重要的意义。排名靠前，学院向学校申报博士学位授予权成功的可能性就大；排名靠后，学院向学校申请法学博士学位授予权的可能性就小。因此，恳请全院教职员工全力支持和配合学院党政领导班子的工作，力争实现2020年第五轮学科评估无博士学位授予权校内文科学院前2名的目标。